乐动.体育 （中国） 官方网站文化培训学习总结

　　通过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司乐动.体育 （中国） 官方网站文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。

　　乐动.体育 （中国） 官方网站文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是乐动.体育 （中国） 官方网站在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是乐动.体育 （中国） 官方网站真正的文化。乐动.体育 （中国） 官方网站通过不断的乐动.体育 （中国） 官方网站变革，抛弃不利于乐动.体育 （中国） 官方网站成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成乐动.体育 （中国） 官方网站真正的文化。

　　我们公司乐动.体育 （中国） 官方网站文化正是符合这一特点，所以，乐动.体育 （中国） 官方网站文化和乐动.体育 （中国） 官方网站的成长和建设息息相关，相得益彰。乐动.体育 （中国） 官方网站文化中的二十一条高度概括了我们公司文化的精髓。

　　我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样乐动.体育 （中国） 官方网站作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。"诚信责任创新共赢"是员工归属感的重要方面，没有诚信也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。诚信是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让乐动.体育 （中国） 官方网站，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。

　　正如和谐理念所说，人心和善，家庭和睦，生活和美，人际和顺，人企和谐，是人与人之间相处的一种境界。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，乐动.体育 （中国） 官方网站也要有和谐万物的情怀，只有这样才能成为江河。

　　制度化标准化精益化人本化的管理理念充分诠释了一个乐动.体育 （中国） 官方网站没有一套好的管理制度，乐动.体育 （中国） 官方网站的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，乐动.体育 （中国） 官方网站也就面临着关门歇业的命运了。

　　当我们乐动.体育 （中国） 官方网站广大员工秉诚做到了"用心每一天，做好每件事"的工作理念，才能实现乐动.体育 （中国） 官方网站基业长青，幸福鲁泰的愿景。只有公司实现绿色发展，才能让员工有归属感，让员工有依靠，才能实现回报股东造福员工的使命。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和乐动.体育 （中国） 官方网站的命运是息息相关的。我们不是在为乐动.体育 （中国） 官方网站卖力，而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。

　　但是，乐动.体育 （中国） 官方网站文化也不是停留在口头上，也不是万能的，需要落到实处。海尔集团的乐动.体育 （中国） 官方网站文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的乐动.体育 （中国） 官方网站变革，来实现乐动.体育 （中国） 官方网站的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的乐动.体育 （中国） 官方网站文化形成的过程。

　　所为，通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加积极，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，为公司的发展壮大贡献自己的力量。